袁斯浪圍繞深入貫徹落實中國五礦會議精神，加快推動年度重點任務(wù)落地見效，提出四方面要求：一要加強與五礦及先進單位的對標學(xué)習(xí)，強化溝通交流及跨業(yè)務(wù)整合能力，把先進的理念、最新的要求貫穿融入到公司現(xiàn)行的做法中去，找到企業(yè)經(jīng)營的方向和發(fā)力點。兩級機關(guān)部門要深入基層一線、積極推廣一線先進管理經(jīng)驗做法，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題，明思路、建機制，全面提升企業(yè)管理能力。二要切實增強緊迫感，提前謀劃、上下貫穿，嚴格考核、夯實責(zé)任，不斷激發(fā)干部員工干事熱情，確保半年指標雙過半。要制定措施、明確節(jié)點，做好項目幫扶工作；聚焦四類項目，敢想敢干，定位高起點目標，把不可能變成可能；要尋找新的經(jīng)濟增長點、持續(xù)挖掘新的利潤增長點，做好內(nèi)部協(xié)同，防范化解風(fēng)險，降低成本，實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效。三要層層套牢責(zé)任，加大獎懲力度，大力營造比學(xué)趕幫超的氛圍。加強系統(tǒng)聯(lián)動，緊盯目標、多措并舉，通過立功競賽、擂臺賽等方式，打贏清收清欠攻堅戰(zhàn)；要分類分級管控，夯實主體責(zé)任，抓在日常、抓在經(jīng)常，始終保持鐵腕壓降兩金的高壓態(tài)勢，確保資金回收取得新成效。四要聚焦市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等工作久久為功。加大市場營銷工作力度，積極培育“專精特新”高科技企業(yè)，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)、實現(xiàn)“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效翻一番”良好開局不懈奮斗。

　　中國二十二冶助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門負責(zé)人等參加會議。