中國二十二冶裝配式分公司召開2024年三季度經(jīng)濟活動分析會
10月28日，中國二十二冶裝配式分公司召開2024年三季度經(jīng)濟活動分析會，宣傳貫徹集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會安排部署，全面分析公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判內(nèi)外發(fā)展形勢，剖析存在問題，明確工作主線，深化經(jīng)驗交流，部署安排四季度重點工作，凝聚全力沖刺年度目標工作任務。公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記馮俊講話，公司黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理邵建文就年度任務目標作工作要求。會議由公司副總經(jīng)理賈懷東主持。
會上，公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記馮俊首先就集團公司2024年度三季度經(jīng)濟活動分析會重要講話精神進行傳達。馮俊表示，今年以來，公司上下加壓奮進，承壓前行，各項工作值得肯定。針對下階段重點工作，他強調(diào)三個方面的意見：一是要認清形勢，直面挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展的信心和決心；二是要緊密圍繞以裝配式總承包為核心主業(yè)，穩(wěn)步推進市場布局，特別在新能源、文旅產(chǎn)業(yè)、裝飾裝修領域的市場開拓中取得新突破；三是要加大結(jié)算和催收清欠工作力度，進一步盤活公司存量資產(chǎn)；要進一步強化激勵，確保績效導向，實現(xiàn)開源節(jié)流。
馮俊表示，要聚焦重點，強化執(zhí)行，確保全年任務順利完成。一是要堅定信心，全面推進年度目標實現(xiàn)；二是要聚力改革創(chuàng)新，優(yōu)化體系建設，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力；三是要搶抓市場機遇，鞏固和拓展市場優(yōu)勢；四是要強化項目履約體系，持續(xù)提升項目履約能力；五是要狠抓內(nèi)控管理，加強對項目管理成果的考核，強化工期、成本管控，發(fā)揮工作實效。
馮俊強調(diào)，要凝聚攻堅合力，高質(zhì)量完成全年目標。各業(yè)務系統(tǒng)要更加積極履職盡責，確保掌握真實情況、加強高效協(xié)同、強化支撐賦能；基層一線同志要更加拼闖爭先，在本職崗位上履職盡責、建功立業(yè)，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。要強化作風建設，進一步為基層減負，及時解決“急難愁盼”問題，讓基層同志能心無旁騖抓發(fā)展。
會上，公司黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理邵建文對所分管的工作進行部署安排，并對完成全年工作任務目標提出三點要求：一是要深入學習領會會議精神。各單位、各部門要認真對照本次會議各項安排，進一步把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，力爭全年工作目標的順利實現(xiàn)；二是要全面客觀冷靜看待當前經(jīng)濟形勢，正視困難、堅定信心，切實增強做好各項工作的責任感和緊迫感。黨員干部要發(fā)揚釘釘子精神，合理布局、選準落點、科學用力，一錘接著一錘敲、一件接著一件辦，著力推動“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”；三是要壓緊壓實責任，抓好作風建設。要加強黨員干部警示教育，實現(xiàn)自我加壓、從嚴治企；要保持奮進姿態(tài)，以更加開放的心態(tài)、更加務實的舉措，克難奮進、開拓前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
會上，公司相關(guān)領導就分管業(yè)務作三季度工作總結(jié)及四季度工作安排。市場開發(fā)部、項目管理部、經(jīng)營預算部、財務管理部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部（企管）、新型工業(yè)化建筑研究院、裝飾裝修事業(yè)部、生產(chǎn)廠作三季度工作總結(jié)及四季度工作安排；唐山鳳城·翡翠湖項目和50萬噸鐵塔智能制造項目作經(jīng)驗分享交流，徐州科研宣教一期項目就指標偏差原因進行分析。
中國二十二冶裝配式分公司助理級以上領導，機關(guān)各部門負責人，各中心主任，生產(chǎn)廠、各項目部項目經(jīng)理、書記現(xiàn)場參會。各項目部其他班子成員視頻參會。
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