王奪首先對2024年市場營銷工作取得的顯著成績給予了高度認可，他強調(diào)，在未來工作中，必須始終將市場置于龍頭地位，秉持“早謀劃、早啟動、早部署、早落實”的工作原則，以搶占先機，贏得市場主動。同時，對2025年市場營銷工作提出以下六點要求：一是要深度理解城市營銷、產(chǎn)業(yè)鏈營銷，真正實現(xiàn)內(nèi)涵式營銷。產(chǎn)業(yè)鏈營銷要從“鏈頭”做起，總結(jié)自身競爭優(yōu)勢，明確公司的產(chǎn)品、服務及兩廠等特色；城市營銷要緊緊圍繞資源和項目，深入研究市場差異化需求。二是要注重項目履約，以現(xiàn)場循環(huán)市場，做到“手里有余糧心里才不慌”，要把項目履約當作公司的頭等大事，同時，要注重客戶回訪及滿意度調(diào)查，樹立公司良好優(yōu)質(zhì)服務商形象。三是要做到“四庫”工作常態(tài)化，市場部牽頭，公司相關部門全力配合，項目部積極與業(yè)主溝通并及時反饋項目資料，切實做到部門聯(lián)動。四是做好培訓工作，組織相關考試，制定考核機制，加強系統(tǒng)考核運用，嚴格實施末位淘汰制度。指標落實到位，獎勵方案嚴格落實比例，做到從項目跟蹤到落地簽約每一步責任到人，確定項目牽頭人，以業(yè)績?yōu)閷蛄炕己?，打造?yōu)秀營銷人才梯隊。五是要強化內(nèi)部協(xié)同，深入貫徹《中冶集團關于推進落實市場營銷“五個聯(lián)動”的工作指引》，充分依托自身在技術、人才等方面優(yōu)勢，積極開展行業(yè)內(nèi)外部溝通與協(xié)作，要持續(xù)緊密與海外事業(yè)部及境外公司加強內(nèi)部協(xié)同，推動公司在海外市場等行業(yè)中持續(xù)發(fā)展。六是要堅守合規(guī)經(jīng)營底線，做到邏輯管理、閉環(huán)管理，嚴格把控合同質(zhì)量。要做到提高合同質(zhì)量與項目利潤率雙管齊下，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，同時要注重標后總結(jié)分析，精準把握投標過程中的問題與挑戰(zhàn)。

　　會上，公司副總經(jīng)理杜永純作題為《奮楫揚帆啟新航 凝心聚力譜華章》的市場營銷工作報告，全面分析總結(jié)2024年市場營銷工作，并對2025年重點工作進行安排部署；濟南城市營銷公司、鋼結(jié)構產(chǎn)業(yè)鏈事業(yè)部分別作市場營銷經(jīng)驗分享；公司領導與承擔營銷指標相關責任人簽訂2025年度市場營銷指標責任狀。

　　公司助理級以上領導，財務管理部、項目管理部、經(jīng)營預算部、法律事務部、兩廠第一負責人、市場營銷系統(tǒng)通過現(xiàn)場及視頻方式參加會議。